为宏扬劳模精力、劳作精力、工匠精力，在全公司构成“学习劳模、争当劳模”的良好氛围，鼓励广阔长虹人爱岗敬业、热情斗争、精雕细镂、勇于立异的精力品质，三年一次的“长虹劳作模范”评选，于此前落下帷幕。经过长虹各事务单元的广泛引荐和公司评模组的精心安排，依照团体引荐、安排检查、归纳点评等方法，坚持“高标准、严要求”和“客观公平”，共评选出44名长虹劳模。
长虹格润电废事业部电废处置担任人李昌贵，以超凡的耐性承受着压力的打磨，拆解废电，立异再使用，拆出了一番六合，收成了精彩人生，是名副其实的再生干将。
李昌贵，长虹格润电废事业部电废处置担任人，高档副经理；首要担任废旧电器处置项目全产业链归纳事务。自2019年进入长虹格润公司以来，李昌贵就开端与电废处置打交道，“举个比如讲，一个废旧电脑拆解后，电路板等还可收回使用，既变废为宝，还缓解了环境污染的压力……”
李昌贵致力于将这个西南最大的电废处置企业打造成绿色收回样本，没想到2020年起，他和企业迎来了最严峻的检测。
打赢这一仗，是一个优异管理者的担任；只要打赢这一仗，才干保卫一位优异工匠的荣誉。
李昌贵2019年进入长虹格润公司，担任电废处置项目全产业链归纳事务，首要作业是以基金为全链条，在确保基金红线、安全、质量有用管控下的物流卸货、仓储原材、“四机一脑”废电拆解处置、塑料、铁件深加工、液晶屏处理等事务。
“2020年起受疫情影响，年有用作业时间同比缩短25天左右。咱们想尽办法提高人均功率，终究拆解总量提高5.6%，降本36万。”严峻形势持续到2022年，疫情及限电持续影响，有用作业时间缩短39天，结合受疫情影响回货商场货源阻滞等原因，到2022年9月底，拆解总量完结率不到全年方针的60%，李昌贵倍感压力。
奋战在即，在做好防护办法的前提下，他安排全员闭环出产。“我其时也拼了，白日在厂里作业，晚上就睡在车上，整整19天。”一起，李昌贵带领咱们推动年底120天奋战项目，全产业链全员加班加点；经过奋战，终究2022年拆解量总量打破200万套，各项目标均创前史新高。期间四川调查、央视等多家媒体对此进行了采访报道。
2019年到2022年，年回货卸车200万台以上，且持续递加；2019年到2022年，废电拆解累计处置数量超900万台，且逐年上升，创前史新高；持续安排提效降本，获得较好收益……“这是全员专心，尽力奋战的成果，幸亏的是咱们饱尝住了巨大的检测！”李昌贵终究交出了这份满足的答卷。
几年间，李昌贵在格润公司活跃安排展开技能改造改造项目，经过全面优化、提高硬件、工艺水平以习惯环保新的方针要求和改变，提高出产功率，改进作业环境，为出产保驾护航；先后完结和推动多项技改项目。
经过优化卸货布局，选用升降、环形卸货结构晋级改造，确保会集卸货，削减长时、长距离职工往复转移，添加卸车辆数量，提高卸货功率，下降员作业业强度，确保资源配置最优。
经过对冰箱前置剪管工艺的优化和改进，进一步标准抛弃R600A类冰箱的拆解处理，避免进程油污污染，根绝燃爆危险，下降基审环保审阅危险。
经过冰箱压缩机传输提高优化、打包机一键式抱夹技改、废旧电子枪主动割切智能、液晶电视柔性出产之移动负压作业台晋级、逆料破碎降尘、降噪技改、CRT、冰箱、空调等大件物料上线省力组织可行性等项目的研讨和推动，为未来废电拆解逐渐向智能转行方向供给良好基础。
李昌贵表明，往后长虹格润将持续饯别“绿水青山、金山银山”的国家环保战略，完成环保企业的社会职责，希望能带动更多的人重视环保收回和标准处置，一起保护社会夸姣环境。
2019年，李昌贵带队参加“四川省废旧家电拆解职业技能大比武”，以总分545分的成果一举拿下团队二等奖，同步斩获单项一等奖两个，单项二等奖、三等奖各一个，为公司再创荣誉；
2021年、2022年接连两年荣获长虹格润公司年度“优异管理者”称谓……
荣誉归于曩昔，未来李昌贵还将面对新的应战，“美好不是天上掉下的馅饼，需求咱们兢兢业业斗争，不驰于幻想、不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好每一件工作。”跟着国内商场经济调控和废旧家电职业基金降补等困难窘境，“2023年将面对新的应战，咱们立下‘军令状’，再创光辉！”
