版权说明：本文档由用户更好的提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
1、加强废弃陈旧物资管控 提升处置效率效益摘要：加强废弃陈旧物资管理，认真落实国网公司的相关文件，完善废弃陈旧物资组织 管理机构，优化了业务流程，强化内部管控。物资管理部门从源头控制，参与公 司生产改扩建、大修项目工程结算，以三个强化为手段，形成过程闭环管控管 理模式。建立废弃陈旧物资管理系统，充分以发挥信息化对废弃陈旧物资管理的作用，通 过建立废弃陈旧物资管理系统，详细登记每次材料入库的废弃陈旧物资信息，提高废旧物 资各项数据准确性，为废弃陈旧物资再利用提供依据，进一步提升废弃陈旧物资处置效率 与效益。关键词：废旧物资；管控；处置；效率效益一、工作描述丹东公司在废旧物资管理上，严格执行国家电网公司废旧物资处置管理办 法，保证废旧物
2、资管理规范操作。2014年共处置废旧物资8个批次，合计金额239万元。所有废旧物资全部通过省 公司电子商务平台集中处置。公司相关部门严格执行国网公司下发通用制度，完 善了废旧物资管理制度，优化了业务流程，物资管理部门参与公司生产改扩建、 大修项目工程结算。建立废旧物资管理系统以发挥信息化对废旧物资管理的作用， 通过建立废旧物资管理系统，详细登记每次材料入库的废旧物资信息，提高废旧 物资各项数据准确性，为废旧物资再利用提供相关依据。二、主要做法丹东公司在废弃陈旧物资管理与实际操作中，以健全管理制度为保障，以国网公 司电子商务平台为依托，实现了全过程闭环管控，确保废弃陈旧物资回收够量、废旧 物资处置够快、废旧
3、物资交接够准。主要经验及做法如下：内部控制管理从组织机构、管理制度入手，对废弃陈旧物资管理流程、职责分工、关键控制环 节进行完善。从被审计单位固定资产废旧和技术改造（大修）项目实施入手，注 重废弃陈旧物资来源、数量等基础资料。从废弃陈旧物资的实物管理和价值管理入手，加 强废弃陈旧物资回收、保管、变卖处置等环节的内部管理和控制。由项目单位、运维 检修部（农电工作部）、物资部门参与确定废旧物资拆除计划，只有项目单位办 理相应废旧资产手续和废旧明细，物资管理部门才可以接收入库，并参与工程决 算会签。这一系列规范动作来源于健全的管理制度保障，我们不断修改完善废旧 手续、拆旧计划也做了相应的改动以更符合现实工作需求，并
4、通过财务资产部和 运维检修部下达各项目单位。废旧回收管理（1）利用信息化手段，建立健全废旧物资管理系统。通过建立废旧物资管理 系统，详细登记每次材料入库的物资信息，如申请单位、送料人及联系方式、名 称、型号、规格、数量、入库时间、存放地点等，便于核对废旧物资处置计划与 废旧物资台帐，核查废旧物资的回收率，分析废旧物资实际回收情况。（2）执行固定资产废旧手续。对于废旧的固定资产由有关部门填写废旧清单， 包括废旧的固定资产原值、净值、残值等情况。废弃陈旧物资处置管理（1）废弃陈旧物资通过国网公司电子商务平台集中处置。在与回收商进行物资交 接中，丹东公司监察审计部共同参与，监督废弃陈旧物资的处置，实施效能监察和
5、协 同监督。达到变卖材料与交接记录、出库单一致，处理的废弃陈旧物资与竞卖资料中 的废弃陈旧物资一致，专人负责对成交价格与废弃陈旧物资处理的收入凭证相核对，确保 成交价格得到有效执行。（2）处置资料归档管理。为保证废弃陈旧物资管理的规范性和可追溯性，针对管 理过程中发生的各种审批表、招标资料、台帐、处置记录等废弃陈旧物资工作处置完 毕后，相关资料按规定归档管理，便于查阅和管理。三、特色亮点采取强化组织领导、强化计划管理、强化指标考核的“三强化措施，不断规 范废弃陈旧物资废旧、审批、回收、处置等流程，达到废弃陈旧物资闭环管控，实现废旧 物资处置收益最大化。主要亮点：一是强化组织领导。公司领导作为废弃陈旧物资管理第一责任人，统筹协
6、调各职 能管理部门，明确责任，周密部署，主要领导亲自过问、统筹安排，分管领导具 体负责、深入推进，确保将废弃陈旧物资管理各项措施落实到位。二是强化计划管理。废弃陈旧物资拆除计划不但是整个废弃陈旧物资管理流程的起点， 也是贯穿废弃陈旧物资管理整个流程的主线，实物使用部门作为废弃陈旧物资拆除计划第 一责任人，根据公司年度计划，编制工程拆除材料计划表，经实物管理部门、 财务部门、纪委监察审核、公司领导批准后，按要求进行拆除废旧。四、具体案例废弃陈旧物资处置一体化从制度、台账、记录及现场情况都可查询，通过ERP 系统推进库存物资的信息化、标准化管理。强化对现有库存物资废旧、拍卖、再 利用情况的督查，加快废弃陈旧物资周转率，提升仓
7、储管理效益；梳理废弃陈旧物资处置 管理制度和废弃陈旧物资交接、处置、资金回笼等过程工作标准和作业流程；明确在 拆除回收、存储管理和废旧处置阶段的任务和要求，确保现存物资实物与统计账 目相符，处置收入及时足额入账。此外，还加强对退役设备再利用的监督，对退 役设备入库、出库、调剂、入账等进行重点管控，实现退役设备利用到位，充分 发挥作用供电企业废弃陈旧物资的流程管理是一项系统性的工程，其流程的完善与否、 效率高低直接决定着其废旧物资的管理水平。当前供电企业的废旧物资管理流程 中普遍存在信息记录流转不规范、关键流程企业缺失、处置方式不优等问题需要 重点关注与改善。废旧物资回收各环节流转信息的缺失是导致其回收率过
8、低的主 要原因之一，由于各环节间流转信息不齐全，往往容易引起信息与实物不符、责 任考核缺乏依据等问题。为保证废旧物资回收各环节的流转信息保持一致性、连贯性、完整性，需要 设置统一完善的废旧物资拆除清单，并明确表单信息流转流程、各方职责分工和 时间节点。在废旧物资管理整个流程的各环节中，要求各有关部门按规定完整填 写，以保持清单内容的一致，确保信息与实物保持一致，并为废弃陈旧物资管理责任 考核提供信息记录依据。在废弃陈旧物资处理的初始阶段，增加预废旧环节，由设备运行部门提，供项目拆除 设备的详细清单，作为设计图纸的拆除 材料附件及现场验收的依据，在现场 拆除环节结束之后，添加现场确认环节，对所拆除的物资
9、进行计量和确认，以加 强对拆除现场的管控，防范丢失风险和人员风险，在现场确认环节之后，对于符 合现场处置的废弃陈旧物资条件的，采用现场招标的方式进行处置，减少驳运、仓储 成本。五、实践效果废弃陈旧物资管理一直是物资管理工作的重点、难点，丹东公司多年来一直对废 旧物资管理工作十分重视，随着废弃陈旧物资管理不断完善，盘活了公司资产，提高 了整体经济效益，实现了废弃陈旧物资的集约化管理。2013年至2014年，组织废旧 物资现场集中处置竞买会，标准规范的工序逐一展开，来自省内及省外等35家 回收商激烈竞价，分门别类被打成22个批次的废弃陈旧物资分别以高出底价30-55% 的高位价格成交。其中2013年第22批以10万元起价，最终以42.1万元成交， 实现了较高的经济效益。下步要通过对废弃陈旧物资处置的计划编制、回收、变卖、 安全管理和监督的闭环管控，完善内控机制和监督机制，使废弃陈旧物资管理统一流 程、统一标准、统一管理，阳光操作，降低运作成本，从根本上规避废弃陈旧物资处 置上的管理风险。
1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
7. 本站不保证下载相关资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这一些下载相关资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2023年03月浙江杭州滨江区综合行政执法局（城管局）公开招聘3人笔试参考题库答案解析