中水物资武汉公司紧紧围绕二、三级采购服务的品质、工作效率和人员业务能力等短板和不足问题，积极大唐物资公司“两化一提高”的要求，全面部署，制定任务，明确二、三级采购服务“保饭碗、促服务、强队伍、夯基业”的工作目标，多点发力，高效推进，把抓好“两化一提高”落地作为提升二、三级采购服务的长期工作任务，以精准有效服务助推企业高质量发展。
格外的重视，及时宣贯。中水物资武汉公司高度重视，精心组织召开专题会议。通过专题会议组织全体采购人员学习大唐物资公司二、三级采购代理“两化一提高”方案，并对照方案结合当前二、三级采购代理工作开展情况分析了目前存在的不足和改进之处，以“两化一提高”方案为工作指引，提高采购的规范性、标准型，提升采购管理上的水准和主动服务意识。
交叉检查，多点发力。中水物资武汉公司主动自我加压，用心编制自查互查工作方案。由分管领导牵头，分别组建二级、三级项目自查互查小组，严格按照工作方案进度节点时间安排，对2021年二级招标归档资料，采用抽取有代表性项目的方式。对近两年三级采购项目，采用单一来源等项目全覆盖、大金额项目抽取，并由河南项目部、湖南项目部、招标采购部互查的方式，落实到位，精心精细精准的提出检查问题及整改意见。对合规性督查暴露的问题做到举一反三，严格落实大唐物资公司“两化一提高”的要求，实现二、三级采购服务保饭碗、促服务、强队伍、夯基业的目标。
精益管理，高效推进。中水物资武汉公司坚持问题导向、目标导向，促进采购管理提升。定期开展采购预警情况和预警项的变化提示的说明和通报，对近期区域合规性督查中暴露的典型问题案例进行学习分析，关切和重视对系统各种采购问题的积累和总结，形成了常见动态“问题库”，避免同类型问题发生。为提升采购代理从业人员规范意识，编印了《采购代理业务规范指导口袋书》，从采购各环节制定了统一规范和标准。
中水物资武汉公司将持续深入落实大唐物资公司“两化一提高”的要求，慢慢地增加专业方面技术学习，优化知识结构，落实采购从业人员持证上岗要求，提升岗位业务能力，持续推动二、三级采购工作服务的品质和服务能力齐头并进，为公司发展注入强劲内生动力。
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