4月18日，国网沂南县供电公司组织运检、营销、物资管理人员召开废弃陈旧物资管理调度会议，全面部署废弃陈旧物资管理工作，强化废弃陈旧物资回收管理和处置全过程管控，做好工作协同，确保全面完成年度目标任务。
强化部门协同机制。在废弃陈旧物资的流程管控中，依托ERP系统，协同运检部、项目管理部门、实施工程单位、财务部门，尤其对于不同部门之间的流程接口进行重点分析，确定核心环节责任人，建立相互制约、协调运作的管理体系，实现生产、财务、实物和价值的统一管理。
完善业务流程机制。为进一步规范废弃陈旧物资回收处置工作，该公司依据《废弃陈旧物资回收处置管理办法》，对申请、回收、保管、评估、处置等各关键环节提出明确具体实际的要求，确定废弃陈旧物资重要监控节点，并协同各部门加以监督，从严规范回收处置行为，定期开展自查督查，加强对废弃陈旧物资全流程的管理和控制，确保废弃陈旧物资处置工作规范、有序、闭环。
落实责任考核机制。针对废弃陈旧物资处置与物资的全寿命管理，通过落实责任考核机制，实现压力传递，切实加强废弃陈旧物资处置的全过程监督和管控，做到废弃陈旧物资管理标准化、规范化和精益化。
下步，沂南县供电公司将继续完善废弃陈旧物资内部管理制度，细化废弃陈旧物资管理流程，全面实现公司废弃陈旧物资的精益化管理。（完）