国网博兴县供电公司物资供应分中心认真贯彻省公司废弃陈旧物资处置管理要求，认真执行市县一体化统一部署，细化废弃陈旧物资管理流程，明确目标、狠抓落实，实施了四项重点措施，确保废弃陈旧物资处置全过程管控。
物资供应分中心联合项目主管部门组织并且开展废弃陈旧物资处置专项培训。宣贯下发国网公司关于废弃陈旧物资管理、报废物资处置等方面的制度规定，并结合国网公司废弃陈旧物资管理制度，制定本公司实施方案。进一步落实项目主管部门在废弃陈旧物资管理中的相关职能，明确制度执行标准。讲解了废弃陈旧物资报废、退旧入库、处置计划提报、废弃陈旧物资合同签约履约等在相关系统的操作的过程，确保废弃陈旧物资处置系统操作正确规范。
加强源头管控，从工程设计开始将废弃陈旧物资纳入整个工程设计的基本要求，设计单位在提交设计报告同时提交工程拆旧清单，保证项目管理部门制定废弃陈旧物资回收计划有准确依据。物资部门强化与运检、财务、营销等专业管理部门的横向协同，加强与各基层的的纵向沟通，积极跟踪项目工程完成情况与重点工程进度，严格执行项目物资拆旧计划，强化废旧实物接收数量管控，开展协同监督，确保各项目废旧全额回库，避免各类审计检查风险。
规范废弃陈旧物资处置手续，按照拆旧清单编制、拆旧计划实施、废弃陈旧物资回收、报废鉴定、废弃陈旧物资移交、价值评估、处置计划提报、合同签订、货款回收、废弃陈旧物资发货等资料手续准确完备时间逻辑合理，并做好资料存档工作。
严格废弃陈旧物资存放管理，健全内控机制。废弃陈旧物资收货人员认真核实物资型号和数量，建立废弃陈旧物资台账，专人负责，专区存放，全部纳入库存“一本账”管理。
通过以上措施，废弃陈旧物资处置工作强化了责任优化了流程管控，全方面提升废弃陈旧物资管理上的水准，实现了废弃陈旧物资从分散粗放式管理逐步向集约精益化管理转变。
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